这是党的二十大代表、古灶村党委书记、村委会主任陆秀兴啃下的“硬骨头”之一。几年来，她带领村“两委”成员确立“党建作统领，经济民生作两翼”的工作思路，团结党员群众啃下一块块“硬骨头”，将一度组织涣散、矛盾重重的“问题村”变成了集体收入过亿元的全省乡村治理示范村。
2017年，暨南大学研究生毕业、曾在古灶当过村“两委”后备干部的陆秀兴当上了古灶村党总支书记。
为盘活村集体资产，陆秀兴带领村“两委”新班子做方案，计划将空置的幼儿园和租价极低的旧厂房改造成现代纺织园区招商引资。然而，这个她满怀期待的项目却遭到了村民的质疑，61位村民代表有半数在表决时投了反对票或弃权票。
陆秀兴并没有气馁，她首先听取党员意见，咨询民情民意，并发动党员带头做村民的思想工作。
根据党员建议，陆秀兴带着村民代表走出古灶村，实地探访投资方的其他产业改造项目。充分沟通和“眼见为实”让村民们直观地感受到项目的收益前景。最终，这个改造项目在村民代表大会上高票通过。
经历了这次地块出租的波折，陆秀兴及时总结经验，进一步加强党建工作，坚持村里重大事项决策经过“村党委会提议——村‘两委’会议商议——党员大会审议——村民代表会议或村民会议决议”的流程，推动古灶村成为全市首个推行农村重要事权清单管理制度的示范村。
“这强化了党组织的全面领导，加深了村组两级干部、党员与群众间的沟通联系，充分发挥了党员先锋模范作用，村党组织的‘战斗力’不断加强。”陆秀兴告诉记者，古灶村同时还完善了一系列管理制度，从地块活化到停车管理等大小村务都严格按制度规范办事，杜绝“打人情牌”。
“村里哪块‘骨头’最硬，我就从哪里入手。”她说。
（据新华社广州10月5日电 记者詹奕嘉）
